Domanda: Come lavoratore a distanza, la mia giornata sembra non finire mai. I confini tra lavoro e non lavoro sono labili e spesso sembrano inesistenti. Lavorando da remoto, trovo difficile dimostrare il mio valore e la mia etica lavorativa alla leadership e ai miei colleghi. Spesso lavoro in modo extra per compensare questa percezione. Come posso definire le aspettative nella mia vita lavorativa ed essere comunque un giocatore di squadra? - Dale
Risposta Non siete soli. La maggior parte di noi desidera una vita personale fruttuosa e una vita lavorativa produttiva, ma le esigenze concorrenti tendono a spingerci in una direzione o nell'altra. Sebbene molti cerchino l'equilibrio tra lavoro e vita privata, è meglio pensare a un'integrazione tra lavoro e vita privata. I dipendenti cercano la flessibilità di poter scegliere dove, quando e come lavorare e, naturalmente, l'opportunità di dare priorità a ciò che è importante nella vita, sia a livello personale che professionale.
La visibilità di un dipendente remoto può essere spesso una sfida. Infatti, una ricerca SHRM ha dimostrato che i lavoratori in carne e ossa sono da cinque a sette volte più propensi a credere che i dipendenti remoti siano meno produttivi e lavorino meno ore di loro. È comprensibile che si senta la pressione di dover fare sforzi e ore in più. Tuttavia, la ricerca dimostra anche che questa percezione non è corretta. Infatti, più lavoratori in sede (27%) si sentono esclusi dalle opportunità sul lavoro rispetto ai lavoratori a distanza (20%) e più lavoratori in sede (30%) si sentono esclusi dalle promozioni rispetto ai lavoratori a distanza (24%).
Ecco alcune idee che vi aiuteranno a gestire la vostra vita privata e lavorativa come dipendenti remoti:
- Programmate il tempo "per me". Può essere difficile staccare la spina, soprattutto se si è già a casa. Organizzatevi per vedere gli amici, la famiglia o per fare un'attività divertente dopo il lavoro. Può essere utile cambiare scenario e prendersi una vera pausa dal lavoro.
- Create uno spazio di lavoro separato in casa. Evitate di lavorare in aree comuni come il soggiorno. Uno spazio di lavoro o un ufficio separato rende più facile allontanarsi alla fine della giornata lavorativa.
- Fate una pausa. Pranzare lontano dal computer o fare una breve passeggiata all'aperto può aiutarvi a essere più produttivi e a sentirvi più energici per terminare la giornata lavorativa.
Per dimostrare alla leadership e ai colleghi la vostra etica lavorativa e continuare a fare gioco di squadra, tenete a mente questi punti:
- Siate disponibili. Utilizzate la tecnologia a vostro vantaggio: può aiutare i vostri collaboratori a sapere quando siete disponibili e a trovare modi semplici ed efficienti per raggiungervi.
- Comunicare. Aggiornate il vostro manager sul vostro lavoro e offritevi di aiutarlo con qualsiasi progetto o compito in corso. Rivolgetevi anche ai colleghi e offrite aiuto e feedback. Il modo migliore per essere "visti" in un ambiente di lavoro remoto è sfruttare appieno i canali di comunicazione.
- Rispettare le scadenze. Siate coerenti e affidabili. Il vostro impegno è facilmente visibile quando portate a termine compiti e progetti in modo corretto e tempestivo. Le persone vi vedranno come un membro affidabile e prezioso del team.
- Collaborare. Siate aperti alle idee degli altri colleghi e cercate nuovi modi di fare le cose. Siate sempre rispettosi, anche se non siete d'accordo.
- Mostrate il vostro valore. Fate più del minimo indispensabile di ciò che il vostro lavoro richiede. Cercate opportunità di sviluppo professionale e incarichi che vi aiutino a crescere nella vostra carriera.
Ricordate che come dipendenti remoti non siete soli a lavorare su un'isola. Essere intenzionali e mettere in atto alcune di queste strategie può aiutarvi a mettere in mostra la vostra etica lavorativa, preservando al contempo l'integrazione tra lavoro e vita privata.
Il maggior tempo trascorso sui social media è correlato a una serie di problemi di salute mentale. Ecco quando i social media possono diventare dannosi per gli utenti.
Un paio di miei dipendenti hanno pubblicato sui social media commenti negativi o poco lusinghieri sul lavoro. Sono già a corto di personale, quindi licenziarli non è una grande opzione. Inoltre, in genere si tratta di persone che lavorano bene. Come devo reagire? Devo trattare con loro individualmente o devo rivolgermi all'intero team? - Dewey
Dipende da ciò che viene detto.
Nel bene e nel male, i social media sembrano destinati a rimanere. Per molti versi, i social media sono un'estensione delle chiacchiere da bar o della pausa caffè, ma con una portata più ampia.
Sorprendentemente, molti datori di lavoro, come voi, non hanno molta autorità su ciò che i dipendenti pubblicano sui loro social media. I dipendenti hanno il diritto di discutere le condizioni di lavoro, ad esempio la sicurezza, la retribuzione e i benefit. Questa è considerata un'attività concertata protetta ai sensi del National Labor Relations Act. Tuttavia, i dipendenti non possono essere completamente imprudenti sui social media, rilasciando dichiarazioni denigratorie non veritiere o maliziose, o parlando male del loro datore di lavoro con commenti di ampio respiro.
Quindi, cosa fare? Ecco cinque cose:
1. Consultate il vostro consulente legale, le leggi del vostro Stato e le normative sul lavoro per assicurarvi che non stiate affrontando questioni (sui social media dei dipendenti) che non dovrebbero essere affrontate.
2. I dipendenti possono essere indirizzati individualmente o come un intero team. Tuttavia, se c'è un problema specifico con un individuo, è possibile parlargli direttamente e in privato.
3. Se le leggi federali o statali non proteggono il post sui social media, la questione si riduce alle politiche e alle pratiche aziendali. Alcuni datori di lavoro hanno una politica specifica sui social media per affrontare questi problemi, con conseguenze predeterminate per tali azioni.
4. Il licenziamento deve essere spesso uno strumento di ultima istanza. Predisponete canali di comunicazione con i dipendenti con buoni risultati in merito alla loro insoddisfazione. Dopo aver ascoltato i dipendenti, decidete se sia più opportuno ricorrere a coaching, counseling, formazione o provvedimenti disciplinari. Fatevi un'idea di ciò che funziona bene e di ciò che non funziona bene per i dipendenti. Se e dove possibile, apportate delle modifiche.
5. 1Chiedete alle risorse umane di aiutarvi a condurre sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti per valutarne l'atteggiamento e la soddisfazione. Se i dipendenti con buone prestazioni sono insoddisfatti, è possibile che vi siano ragioni che meritano di essere indagate. Questo può aiutarvi a trattenere i dipendenti più performanti e a favorire l'acquisizione e la conservazione dei talenti, soprattutto nell'attuale mercato del lavoro competitivo.
Con un po' di impegno intenzionale e raccogliendo più informazioni, è possibile procedere in modo positivo con i propri dipendenti.